Projekt wdrożeniowo-doradczy

Wiecie, że sprzedaż wymaga zmiany — i chcecie to zrobić porządnie, nie łatać jednej dziury co miesiąc. Ale nie macie zasobów, żeby zbudować to od zera wewnętrznie, ani czasu, żeby wdrażać na próbę i wyciągać wnioski za rok.

Projekt wdrożeniowo-doradczy to pełne zaangażowanie Torque Lab: projektujemy, budujemy i wdrażamy razem z Waszym zespołem. Nie zostawiamy dokumentów do samodzielnej interpretacji.

Co robimy na poziomie strategii

Zaczynamy od diagnozy aktualnego stanu — gdzie jesteście, co działa, co nie. Na tej podstawie projektujemy architekturę systemu: kto jest Waszym idealnym klientem, jak powinien wyglądać proces sprzedaży, jak CRM powinien odzwierciedlać rzeczywistość, jakie KPI mają sens i kto za co odpowiada. Do tego go-to-market: gdzie i z jaką ofertą wchodzić i do kogo.

Co budujemy operacyjnie

Profile klientów — dla każdego segmentu, z quantified scoringiem: każdy lead można ocenić punktowo i zdecydować, czy warto poświęcić mu czas.

Mapa ścieżki zakupowej — jak Wasi klienci się decydują, etap po etapie. Rozumiecie, co myślą, zanim trafią do handlowca — i po tym, jak trafią.

Mapa procesu sprzedaży dopasowana do Waszego CRM — etapy, definicje przejść, automacje, konfiguracja systemu.

Narracja wartości i materiały sprzedażowe — jak mówić o ofercie, żeby to miało sens dla klienta, a nie tylko dla Was.

Harmonogramy działań sprzedażowych i marketingowych, dobór i wdrożenie narzędzi, zarządzanie podwykonawcami od copy po technologię — jeśli projekt tego wymaga.

Projekt startuje zwykle po warsztacie fundamentów lub audycie — gdy mamy wspólnie zweryfikowany punkt wyjścia.